台灣非政府組織發展概況與展望-結論

綜就目前的國際環境與我國外交情勢，『結合台灣民間無限的活力，與全球各種非政府組織加強互動，推動台灣成為國際ＮＧＯ的亞太據點』實為我國突破外交重圍的不二法門。就台灣現今的總體經濟狀況，雖未達山窮水盡之境，但比起以往台灣蓬勃的經濟能量相比，確實呈現嚴重衰退的情況

而反映在台灣非政府組織的現況，則是由於“剩餘的”金錢物資短缺連帶活動能量的相對銳減，加上台灣非政府組織的種類與性質繁多，然在運作規範與功能整合諸多層面，都顯得雜亂而無秩序，因此，如就台灣現實的經濟力量與非政府組織各介面間的疏離情形來觀察，推動台灣成為NGO的亞太據點，確有其困難之處


然而，台灣在目前外交、內政均呈現諸多困境之時，欲與國際社會融和，首先必須在國內眾多意見中，取得足以反映台灣價值的共識，簡單來說，非政府組織在走出台灣跨步國際社會時，必須同商業競爭一般推出具有強而有力的國際「品牌」，才能獲得國際認同，也能具備實質的競爭力，換言之，即應在當前台灣NGO界一片混亂之際，由相關政府部門及研究機構儘速召開相關會議，規劃出一條台灣NGO界在國際社會中應走的活路，大家齊心戮力，口徑一致，才是當務之急。

此外，眾所週知的是，力量積極集中，資源有效管理，才是成事的關鍵所在，目前國內NGO界的運行狀況，仍屬“戰國時期”的混亂狀況，我們看到的現象是，有如同慈濟、佛光一般財大氣粗的非營利事業機構，也有若干的非營利組織，因為經濟不景氣、資源短缺而命存三日，無疾而終。

此般情形，除極可能造成市場壟斷惡性競爭的狀況，有可能形成國內NGO市場的資源浪費與使用不當，如此又何以能集中所有資源與力量，對國際社會做出有效的回應，更遑論獲得國際肯定，使台灣成為亞洲NGO的活動據點。因此，政府與民間NGO的高層領袖，應立即研擬一套國內NGO界資源與力量整合的辦法，並迅速設立一個資訊統合與行動定調的指揮機構。


利用NGO之力與國際社會接軌，甚或藉此讓台灣與國際主流價值融和，的確為一可行且有效之途徑，然而，若國際社會的大門不開，台灣的NGO界又如何能放眼國際，將觸角伸展至國際的舞台，即如同商品的促銷手法一般，上、下游的通路已不順遂，商品的促銷管路自然不順，貨源、物資與成品長期滯留的結果，則會造成市場競爭力的逐步下滑，

同理，如果我國NGO的市場，經常因政治力介入或兩岸關係的壓縮影響，造成國際通路阻塞，那麼，企圖以NGO市場為第三軌道，全面跨足國際社會，影響國際主流價值的願景，可能只是具理想性的片面空談。也就是說，欲將台灣NGO界的活力發揚至國際舞台前，必須先暢通其發展競爭力的空間，然後才能以其能量來影響國際社會。

綜觀國內幾次所參與的「人道救援行動」，由台灣支援能量有限，僅能以金錢挹注的方式參與，又因政治力與國際社會的不認同，常常不得其門而入，而少數能參與實際救援行動的團體（如慈濟）也因勢單力薄孤掌難鳴，無法讓國際社會有較深刻的印象。因此，主動“走出去”打開國際舞台的大門是當務之急，而如何運用政府與民間研究機構與NGO界的力量，共同構思、創造出一套「積極主動式的NGO外交與國際事務參與」的辦法，自是不可輕忽的一環。